Jours 90 — quatre-vingt-dix jours pour redresser la barre

Quatre-vingt-dix jours pour redresser la barre.

Une PME qui saigne n'a pas besoin d'espoir : elle a besoin d'un plan tenu à la main, chaque semaine. Jours 90 conduit les trois temps du redressement — arrêter l'hémorragie, stabiliser, relancer — avec une règle : la vérité d'abord, même quand elle déplait. Et si le bateau ne peut pas flotter, nous le disons en une heure, gratuitement.

Arrêter, stabiliser, relancer

Jours 0–30

Arrêter

Sortir la tête sous l'eau. Trésorerie au journal, dépenses gelées, encaissements accélérés, poids morts nommés. La panique coûte plus cher que la dureté.

→ position de cash tenue chaque matin

Jours 30–60

Stabiliser

Remettre de l'air. Marges par affaire recalculées, prix redressés, échéanciers négociés, l'activité qui perd de l'argent identifiée pour ce qu'elle est.

→ marges et échéanciers à plat

Jours 60–90

Relancer

Choisir la croissance qui paie. Offres recentrées, rituel hebdomadaire installé, décisions datées. Le plan devient l'habitude, l'habitude devient le cap.

→ rituel du lundi installé

Deux barres redressées

Le pont transbordeur de Rochefort en silhouette

Ce que nous faisons, ce qui n'est pas notre office

Notre office

Diagnostic franc de la situation
Plan de quatre-vingt-dix jours tenu chaque semaine
Coupe des coûts et reprise du cash
Renégociation des échéanciers
Accompagnement du dirigeant, sans relâche

Pas notre office

Prêter ou avancer de l'argent
Monter une levée de fonds
Vendre ou conseiller un produit financier
Gérer des avoirs pour des tiers
Recommander un placement
Exercer comme expert-comptable
Agir comme mandataire judiciaire ou administrateur

Seing du cabinet : les procédures collectives relèvent des tribunaux et de leurs officiers ; le crédit, la collecte et les instruments financiers, des établissements habilités. Notre terrain s'arrête au plan et à son exécution — et il commence toujours par la vérité.

Demandées à brûle-pourpoint

C'est peut-être déjà trop tard ?

Parfois oui — et nous le disons en une heure, gratuitement, plutôt qu'en trois mois facturés. Quand c'est jouable, le plan démarre sous huit jours ; quand ça ne l'est pas, un non rapide vaut mieux qu'un espoir lent.

Comment travaillez-vous avec l'expert-comptable ?

En tandem. Il tient la comptabilité et produit les comptes ; nous lisons, trions, agissons sur le terrain. Ses chiffres nourrissent le plan — nous ne les remplaçons jamais.

Le dirigeant garde-t-il la main ?

Toujours. Nous préparons chaque décision, chiffres en main ; il signe. Un redressement décidé par délégation ne tient pas — c'est une règle d'expérience, pas de goût.

Combien ça coûte ?

Un forfait fixé dès le diagnostic, annoncé avant tout engagement, étalé sur la durée du plan. L'heure d'évaluation ne coûte rien — c'est notre premier cadeau, et parfois le seul nécessaire.

27 quai des Tanneurs, Rochefort

Jours 90 SARL

Adresse: 27 quai des Tanneurs, 17300 Rochefort
Téléphone: 02 81 26 48 75
Courriel: [email protected]
Registres: RCS Rochefort 643 274 137 · SIRET 643 274 137 16857
TVA: FR 51 643274137

L'heure de vérité

Karine Marchand a dirigé une PME qu'elle a elle-même redressée avant de fonder le cabinet. Premier rendez-vous d'une heure, gratuit : votre situation s'écoute, votre plan se devine — ou votre décision de ne pas y aller se prend.

Lun–ven 8 h–19 h. Déplacements en Charente-Maritime et Vendée.